Norrbottens minsta skogsbolag siktar högt

Hortlax utanför Piteå är hemort för skogsbolaget DD Skog som grundades 2021 av bröderna Didrik och Dennis Nilsson och enligt bröderna det minsta skogsbolaget i Norrbotten. Under åren som gått sedan dess har dock volymerna ökat i rask takt och under förra året köpte man in och avverkade 200 000 kubikmeter.

Brödernas mål är att de inte ska vara minst länge till – genom att vara lite bättre än de andra. Eller som de säger på pitemål, ”nalta bättre”.

Idén att starta ett eget skogsbolag fick de redan tre månader efter att de hade köpt sin fars skogsmaskiner 2017. Som nyblivna entreprenörer upplevde de sig klämda mellan skogsbolagets vilja att komma över råvara och de privata skogsägarnas förväntningar på att deras intresse skulle sättas främst. Det fick dem att söka efter en ny lösning.

– Det blev helt enkelt en omöjlig ekvation att få ihop, vilket ledde till en djup otillfredsställelse. Så varför skulle vi inte kunna bilda ett skogsbolag själva för att ta kontroll över hela kedjan – och verkligen se till att sätta skogsägarens intresse främst?

Långsamt började konturerna till ett skogsbolag att ta form. Dennis började köpa in virke från skogsägare runt Piteå samtidigt som de jobbade vidare med entreprenadverksamheten med basen i Örnsköldsvik.

Siktet var redan från början inställt på att köpa virke av markägare runt Piteå och Älvsbyn för att bli tillräckligt kända lokalt och framstå som ett alternativ till de stora skogsbolagen.

– Vår strategi var mycket enkel: Skogsägare som blev intresserade av att anlita oss måste hitta någon som redan hade anlitat oss att prata med. För skogsägare pratar med varandra och ett gott rykte är den bästa reklamen man kan få, berättar Dennis.

Men ett gott rykte kommer inte gratis.

– Genom att jobba hårt för att se till att hålla det vi kommit överens om och hålla hög kvalitet i skogsuppdragen ville vi skapa en relation med skogsägarna som bygger på förtroende, säger Dennis.

Dilemmat för skogsägaren är, anser han, att ingen på förhand vet hur stort nettot kommer att bli i en avverkning. Virkespriset är den enda kända variabeln, men vad avverkningen kommer att kosta eller hur stort uttaget blir är det ingen som vet riktigt.

– Allt bygger på ett förtroende för att vår uppskattning av nettot stämmer och att vi inte kryddar det, vilket många skogsägare råkar ut för, säger Dennis.

Precis som andra skogsbolag erbjuder DD Skog skogsägarna fullserviceavtal med gallring, markberedning, plantering och röjning.

– Det har tagit lite tid, men nu har vi skapat en bra organisation och fått till ett bra samarbete mellan de olika funktionerna i företaget, berättar Didrik.

Virkesköparna har fått en central roll och är bolagets ständiga kontakt med skogsägarna. Det är deras ansvar att förmedla skogsägarens vilja till planeraren.

– För att inte information ska försvinna på vägen till maskinförarna är detta den bästa vägen vi har hittat.

Och det är här, anser bröderna, som de stora bristerna finns hos de stora skogsbolagen.

– Vår inköpares uppgift är att se till att skogsägarnas vilja och önskemål blir verklighet. Om de vill spara speciella träd eller bestånd ska de stå kvar efter att vi varit på plats. Inköparen håller så att säga skogsägaren i handen hela tiden, för inga misstag får ske, förklarar Didrik.

När verksamheten började ta fart flyttade bröderna firman från Örnsköldsvik hem till Hortlax 2021. Där finns kontoret som är basen för verksamheten och som har plats för hela personalstyrkan på cirka dussinet personer. Förra året fick de in en tredje delägare in i företaget i Philip Jämtgård, en skogsentreprenör från Jämtland som de har känt länge. Nu är han ansvarig för certifiering och marknadsföring.

Förutom ägartrion finns bland annat fem virkesköpare, två planerare och en skogsvårdsledare i firman. Två maskingrupper har bröderna behållit sedan tiden som skogsentreprenörer. De går för det mesta, men används även emellanåt till att flexa med för att se till att de båda kontrakterade entreprenörernas sex maskingrupper alltid har full sysselsättning.

– Några fler maskingrupper tänker vi inte själv skaffa. Det krävs mycket engagemang för att driva skogsentreprenad och nu är vi helt fokuserade på kärnuppgifterna som verksamhetsledare för våra anställda och se till att allt fungerar effektivt.

Timret som de sköper in säljer de till Stenvalls Trä som de har fått bra kontakt med. Och leveranserna har ökat snabbt – Från 8 000 kubikmeter 2021 till 200 000 kubikmeter förra året.

– Tajmningen var perfekt, för det har varit virkesbrist sedan vi flyttade hem och timmerpriset har fördubblats. Får vi behålla priset som det är nu fungerar skogsbruket på en hållbar nivå, med skogsägare som har råd att sköta skogen, säger Didrik.

Sedan bröderna anställde den första virkesköparen 2022 har de ständigt varit på jakt efter ny personal som de tror på.

– Vi anställer enbart på personlighet och har aldrig anställt någon från skogsbolagen. Det är drivet, karaktären och kemin som avgör, berättar bröderna.

– Den senaste planeraren vi anställde, till exempel, var en bilmekaniker med ett enormt skogsintresse, säger Didrik.

Nyanställda internutbildas till rätt kunskapsnivå. Firmans skogsvårdsledare utbildar nya planerare och ger även stöd åt nya inköpare.

– Det gäller att se till att alla har tillräcklig kunskap och att det inte blir obalans mellan ansvar och befogenhet. Och att man har ett system för att följa upp att saker och ting blir utförda, säger Didrik.

– Vi som jobbar på DD Skog är ett team där alla strävar mot samma mål: Att konkurrera ut skogsbolagen. Genom att ge bättre service till privata skogsägare och leverera skog till industrin vill vi samtidigt råda bot på konkurrensproblemet inom svensk skogsindustri där fem skogsbolag  styr över 70 procent av den svenska skogen.

I takt med att verksamheten växer kommer bröderna allt närmare målet att inte längre vara det minsta bolaget i Norrbotten. Kontorsbyggnaden i Hortlax har tillräckligt med plats för personalen även om omsättningen fördubblas, vilket bröderna hoppas kunna nå kanske redan år.

– Därefter satsar vi mot vårt nästa stora mål, att driva bolaget på flera platser och i autonoma organisationer för att undvika centralstyrning.

Bröderna har biltillverkaren Toyotas organisation som förebild, där ledningen är decentraliserad till varje verksamhet.

– Lackchefen fick till exempel flytta till lackeriet

för att kommunikationen ska fungera utan mellanhänder och bli mer personlig. Annars blir vi precis lika centraliserade som de andra skogsbolagen som vi försöker konkurrera ut, där den ena delen av företaget inte vet vad de andra gör.