Var vänlig ladda om sidan
Tidsbegränsat erbjudande

Första månaden för 9 kronor! Prenumerera på Tidningen SKOGEN och lås upp skogliga nyheter varje dag. I över 110 år har vi bevakat svensk skogsvård, virkesmarknad och skogsteknik.
- Första månaden för 9 kronor
- Fri tillgång till dagliga skogsnyheter och kurerade nyhetsbrev
- Medlemskap i Föreningen Skogen
Redan prenumerant?
Det var i maj som bolaget upptäckte misstänkta ekonomiska transaktioner.
De gällde affärer som har genomförts av de före detta anställda med, vad som befaras vara, stulet virke.
Även vittnesmål har kommit in, enligt bolaget.
Exakt hur stora ekonomiska värden det handlar om är ännu oklart.
Det är av försiktighetsskäl som ägaren Niklas Lundberg väljer konkurs, enligt vad Marskoningsgruppen uppger på sin hemsida.
”För att mildra skadeverkan och skydda borgenärer, som främst består av entreprenörer och skogsägare, och inte ådra boet onödiga kostnader hänförliga till rekonstruktion, har ägaren valt att direkt och frivilligt ansöka om att försätta bolaget i konkurs”, står där.
Händelserna är polisanmälda.
Skogsägare som misstänker stölder, men inte haft kontakt med bolaget om detta, uppmanas att själva göra polisanmälan.
Här nämns också att virke som köpts på rot är Markskoningsbolagets tillhörighet tills det mäts in till sågindustrin.
Som konkursförvaltare har Norrköpings tingsrätt utsett Leonardo Merino. Det är han som svarar för samtliga kontakter med borgenärer samt beslutar om hur bolaget ska bedriva sin verksamhet efter konkursen
De skogliga tjänsterna, som trädfällning, röjning, gallring, slutavverkning och plantering, fortsätter dock som vanligt i systerbolaget DW Trädservice.
Även MSG fastigheter, som bland annat hyr ut och förvaltar lokaler och lägenheter samt driver maskinverkstäder, fortsätter.
Markskoningsgruppen har uppmärksammats för sin goda tillväxt. Bland annat utsågs ägaren Niklas Lundberg till Årets företagare 2024 i Linköping. Han startade bolaget 2013 direkt efter att han gått ut gymnasiet. Idag jobbar där ett 20-tal anställda.
